Veřejný kurz
Kurz musí změnit reakci člověka, ne jen zaplnit kalendář.
Reálný nácvik, ne pódiová show
Kurz se prodává tím, že je vidět práce instruktora a reakce lidí.
GBH neučí strach. Učí konkrétní reakci pod tlakem.
Firemní tým
Modelová situace ukáže, kdo velí a kdo čeká.
Instituce
Kurz navazuje na provoz budovy, role a odpovědnosti.
Instruktor opravuje konkrétní reakci účastníka v reálném čase.
Scénáře stavíme podle prostředí: škola, firma, úřad, veřejný prostor.
Z kurzu odchází člověk s jednoduchým postupem pro první minuty.
Vyberte kurz podle cíle: člověk, tým nebo instituce.
Prohlédnout kurzy1 den
8 hodin program
6–15
Vedení / management
Modelovka
S figuranty + debrief
HR-uplatnitelné
Pro výběr leadrů
Co se naučíte
Co odlišuje krizového leadera
Psychologický a behaviorální profil. Vlastnosti, které v běžném provozu nejsou vidět, ale v krizi rozhodují — klid, rozhodnost, schopnost přijmout neúplné informace.
Rozhodování pod nedostatkem informací
OODA loop (Observe-Orient-Decide-Act), princip 70 % rozhodnutí. Kdy čekat a kdy jednat. Praktický nácvik s rozhodovacími scénáři.
Delegování v chaosu
Jasné zadání, kontrolní body, eskalační pravomoc. Jak strukturovat krizový tým, kdo dělá co, kdo má hlas u vedoucího.
Komunikace pod tlakem
S personálem, médii, IZS, rodinami. Jak strukturovat sdělení tak, aby ho lidi pochopili napoprvé. Pravidla krizové tiskové komunikace.
Po krizi — debrief, learnings
After-Action Review podle armádního modelu. Jak vyhodnotit, co fungovalo a co ne, bez obviňování. Převedení do procesní aktualizace.
Praktická volba leadrů v týmu
Nástroje pro HR a CEO: behaviorální interview, situational judgement testy, simulační assessment. Co fungovalo u jednotek, kde my a Adam Schinzel pracujeme.
Jeden den. Modelovka, ne přednáška.
09:00–10:00
Úvod, definice krize, role leadera
10:00–11:30
OODA loop, rozhodování pod tlakem (cvičení)
11:30–12:00
Coffee + diskuze nad případy účastníků
12:00–13:00
Pauza na oběd
13:00–15:00
Modelová situace s figuranty (3 kola + debrief)
15:00–16:30
Komunikace pod tlakem, krizový brief
16:30–17:00
After-Action Review, klíčové insights
Komu kurz dává nejvíc.
CEO a vlastníci firem
HR a personalisté při výběru klíčových rolí
Manažeři krizových štábů
Vedoucí pracovišť ve školství, zdravotnictví, sociálních službách
Bezpečnostní ředitelé a security manažeři
Časté dotazy
Pro koho je kurz určen?
Pro lidi, kteří v organizaci rozhodují o tom, kdo bude vedoucím týmu nebo krizového štábu. Nejčastěji CEO, HR ředitelé, security manažeři a vedoucí klíčových útvarů.
Jak se kurz liší od běžných leadership tréninků?
Běžný leadership training učí komunikaci v normálním provozu. My učíme, co rozhoduje v okamžiku, kdy normální provoz selhal — pod tlakem, s neúplnými informacemi, s emocionální zátěží. Lektoři mají reálnou zkušenost z bojových misí a zásahových operací.
Co si z kurzu odnesu prakticky?
Konkrétní rámec (OODA, MARCH pro lidi, After-Action Review), nástroje pro výběr leadrů ve vlastním HR procesu, sadu reálných scénářů pro vlastní team-building a checklist krizové komunikace.
Můžeme to objednat i jako uzavřenou skupinu pro top management?
Ano, většina kurzů probíhá tímto formátem. Po analýze vašeho organizačního kontextu a typických rizik vám připravíme kurz na míru — buď ve vašich prostorách nebo na našem cvičišti.
Co dál
Postavme leadership kurz pro váš management.
Krátká poptávka stačí — počet účastníků, předběžný termín, segment. Vrátíme se s programem, místem konání a kalkulací.
Leadership pro krizi — pro vaše vedení
Pošlete nám stručnou poptávku. Programy stavíme na míru, zpravidla uzavřená skupina vedoucích jedné firmy nebo instituce.